Escritórios de advocacia precisam se adaptar a geração Y, diz consultor
19 de outubro de 2011
Por Mariana Ghirello
A advocacia, carreira com fama de tradicional, precisa se reinventar
para receber a nova geração de jovens profissionais. É o que afirma
Fábio Salomon, diretor da Salomon, Azzi Recrutamento Jurídico ao
indicar como escritórios devem lidar com a geração Y. O assunto foi tema de palestra na Fenalaw, nesta quarta-feira (19/10), em São Paulo.
para receber a nova geração de jovens profissionais. É o que afirma
Fábio Salomon, diretor da Salomon, Azzi Recrutamento Jurídico ao
indicar como escritórios devem lidar com a geração Y. O assunto foi tema de palestra na Fenalaw, nesta quarta-feira (19/10), em São Paulo.
Especial Fenalaw 2011
A reclamação por parte dos advogados mais experientes é de que a
geração não permanece nos escritórios por mais de um ano, cobram por
promoções, planos de carreira e não tem paciência de esperar o
resultado de projetos de longo prazo. Somado a isso, com o mercado
aquecido, eles são constantemente assediados por outros empregadores.
geração não permanece nos escritórios por mais de um ano, cobram por
promoções, planos de carreira e não tem paciência de esperar o
resultado de projetos de longo prazo. Somado a isso, com o mercado
aquecido, eles são constantemente assediados por outros empregadores.
Salomon diz que os escritórios precisam entender que esses jovens não
vão se amoldar à estrutura da banca. “Os advogados gestores devem
buscar entender o que querem os advogados mais jovens”, explica.
vão se amoldar à estrutura da banca. “Os advogados gestores devem
buscar entender o que querem os advogados mais jovens”, explica.
O consultor reforça: “plano de carreira é indispensável para dar estímulo aos jovens”.
O especialista em gestão e recrutamento de advogados também recomenda
mudanças para esses jovens. Para ele, uma pesquisa mais aprofundada sobre a vaga oferecida pode decretar a permanência do jovem na banca ou não. “Eles precisam se informar sobre o plano de carreira que o
escritório oferece, o perfil que estão procurando e checar a solidez
do escritório ou empresa que está oferecendo a vaga”, diz Salomon.
mudanças para esses jovens. Para ele, uma pesquisa mais aprofundada sobre a vaga oferecida pode decretar a permanência do jovem na banca ou não. “Eles precisam se informar sobre o plano de carreira que o
escritório oferece, o perfil que estão procurando e checar a solidez
do escritório ou empresa que está oferecendo a vaga”, diz Salomon.
“O mercado está aquecido, mas é preciso conferir se a oferta é
confiável. Do contrário, em seis meses ele pode voltar a procurar
outra vaga de emprego”, alerta.
confiável. Do contrário, em seis meses ele pode voltar a procurar
outra vaga de emprego”, alerta.
De acordo com Salomon, o mercado aquecido é relativo, ao mesmo tempo em que surgem muitas ofertas a maioria é não oferece estabilidade.
Ensino jurídico
Para ele, a falta de preparo para a gestão é consequência da própria
universidade. “Os advogados nunca foram ensinados a gerir processos,
pessoas e o sistema financeiro, muito menos como negociar, atender os
clientes da melhor forma e contratar mais pessoas”, conta.
universidade. “Os advogados nunca foram ensinados a gerir processos,
pessoas e o sistema financeiro, muito menos como negociar, atender os
clientes da melhor forma e contratar mais pessoas”, conta.
Salomon comenta que os escritórios de advocacia ou departamentos
jurídicos devem investir em uma área de Recursos Humanos profissional,
que pense em pessoas em tempo integral; em infraestrutura de Tecnologia de Informação, pois os novos talentos são muitos ligados a isso; e privilegiar a placa e não os indivíduos sócios da empresa.
jurídicos devem investir em uma área de Recursos Humanos profissional,
que pense em pessoas em tempo integral; em infraestrutura de Tecnologia de Informação, pois os novos talentos são muitos ligados a isso; e privilegiar a placa e não os indivíduos sócios da empresa.
“Para melhorar a gestão, o escritório pode se basear em programas e
ações bem sucedidas que outros escritórios já realizaram, distribuir
os benefícios de forma consistente, mostrar que não há favoritismos,
além de desenvolver programas de treinamentos e orientação para
advogados e outros funcionários”,diz o especialista.
ações bem sucedidas que outros escritórios já realizaram, distribuir
os benefícios de forma consistente, mostrar que não há favoritismos,
além de desenvolver programas de treinamentos e orientação para
advogados e outros funcionários”,diz o especialista.
O grande desafio das organizações, neste cenário, é gerenciar seus talentos. “O investimento maior deve ser feito em quem está dentro de casa, e não em quem a empresa deseja que esteja”,finaliza.
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